Бизнес-проект
|количество привилегированных и обыкновенных акций. | |
|Укажите долю государственной собственности, если она | |
|есть, в уставном фонде. | |
|Для акционерных обществ: состав совета директоров, | |
|краткие биографические справки, телефоны, степень | |
|вовлеченности в деятельность предприятия. | |
|Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже | |
|выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия? | |
|Организационная структура управления предприятием, | |
|команда управляющих, распределение обязанностей между | |
|ними, формы и условия оплаты. | |
|Предполагаемые изменения в структуре управления в | |
|соответствии с требованиями проекта, в том числе | |
|планируемое пополнение команды менеджеров. | |
|Отношения с местной администрацией. Приведите аргументы,| |
|показывающие ее заинтересованность в проекте. | |
|Ваши консультанты, аудиторы. | |
|Важное замечание: прежде всего составьте список людей. о| |
|которых вы хотите дать сведения (владельцы, менеджеры. | |
|активные инвесторы), а затем определите, как лучше | |
|подать о них информацию. | |
|8-й раздел. |
|Стратегия финансирования. Данный раздел содержит |АТК «Кречет» при составлении финансового плана на |
|финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, |2001-2002 г.г. исходит из следующих факторов: |
|содержащуюся в других разделах, то есть по сути |Социально-экономического. Наступившая политическая и |
|приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел |экономическая стабильность позволяют получить |
|является ключевым с точки зрения эффективности проекта и|запланированную на 2001-2002 г.г. прибыль в полном |
|сроков возврата заемных средств. Вы должны четко |объеме, а именно: 86397926 рублей с учетом инфляции 33% |
|показать перспективы для инвестора и возможные «пути |и НДС – 20%. |
|выхода», то есть меры, позволяющие инвесторам выручить |Культурный фактор, который означает расширение туризма, |
|свои деньги. |особенно международного туризма, и позволит увеличить |
|Потребность в финансовых средствах. Укажите используемые|прибыль в 2003-2004 г.г. еще на 18,5% с учетом тех же |
|предположения и методы расчета потребности. Возможные |условий. |
|источники получения средств. |Снижение себестоимости услуг позволит удержать получение|
|Использование финансовых средств (капиталовложения, |запланированной прибыли до 2005 года. |
|пополнение оборотных средств, выплата долга, |Представленные тарифы стоимости путевок могут иметь |
|приобретение других фирм). |место о возможной достоверности объема предполагаемой |
|Долговременные финансовые стратегии (возможности |прибыли. |
|изменения организационных форм бизнеса, изменение |(Реальная прибыль АТК «Кречет» и ее финансовое |
|позиций учредителей, схемы погашения кредита). |состояние: финансовый план, баланс и прочие финансовые |
|Финансовые данные на перспективу. |документы составляют коммерческую тайну фирмы). |
|Финансовые данные за прошлые периоды (при необходимости | |
|документы могут быть представлены в приложении). | |
|Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотрудничаете.| |
| | |
|Важные замечания: | |
|1. При составлении финансового раздела обязательно нужны| |
|специальные знания. Если на предприятии или в команде | |
|предпринимателя нет сведущего в вопросах финансов | |
|человека, то следует обратиться к консультантам со | |
|стороны. | |
|2. Нельзя ориентироваться только на заемные средства. | |
|Большинство инвесторов требует, чтобы часть капитала | |
|была образована за счет собственных средств. Укажите, | |
|чем вы располагаете. | |
|9-й раздел. |
|Риски и их учет. В бизнес-плане обязательно надо |В данном случае понятие риска необходимо рассматривать с|
|отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не |двух позиций: |
|акцентировать на них все внимание. Вы должны своим |Коммерческий риск. |
|планом продемонстрировать уверенность я успехе бизнеса,|Производственный риск (безопасность полетов). |
|оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть и вы|Опасность коммерческого риска сопутствует любой |
|про них знаете. |коммерческой деятельности, будь то производство товаров |
|Откровенно и вместе с тем изящно надо проанализировать, |или услуг. Риски делятся на два вида: чистые и |
|при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо |спекулятивные. Чистые означают получение убытка или |
|показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и |нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в |
|объективно. |вероятности получения как положительного, так и |
|Укажите пути преодоления рисков. |отрицательного результата. |
| |Получить прибыль можно лишь в случаях, если возможности |
| |понести потери (риски) будут предусмотрены заранее и |
| |подстрахованы. |
| |Как видно из вышеизложенного, АТК «Кречет» обладает |
| |финансовой устойчивостью во внешней среде, и получение |
| |коммерческого риска минимальна. |
| |Нам известен случай с одной англо-французской |
| |авиакомпанией. Лидирующей на международном авиа рынке, |
| |когда авиа происшествие с самолетом «Конкорд» привело к |
| |получению убытков вследствие оттока пассажиров, особенно|
| |если основные авиапассажиры являются довольно |
| |состоятельными людьми. Тем более, что авиа туристы АТК |
| |«Кречет» в основном относятся к категории состоятельных |
| |потребителей. |
| |В главе «Производственный план» указывалось на то, какие|
| |мероприятия осуществляют службы по предотвращению авиа |
| |происшествий. |
| |Статья 27 ВК РФ формулирует главную цель |
| |государственного контроля за деятельностью авиакомпаний,|
| |а именно: обеспечение безопасности полетов воздушных |
| |судов, авиационной безопасности и качества работ и |
| |услуг. Как уже подчеркивалось, летный кадровый состав |
| |АТК «Кречет» обладает высоким профессионализмом, а |
| |воздушные суда отличаются необходимым запасом прочности |
| |конструкции, имеют дублированное управление, высокую |
| |энерговооруженность, эффективную противопожарную и |
| |противообледенительную систему, гарантирующую надежность|
| |полетов в камчатских условиях. |
| |Инспекторы ФАС осуществляют четкий контроль по данному |
| |вопросу, строго руководствуясь ст. 28,29 ВК РФ и |
| |инструкциями своего ведомства. Каждое авиационное |
| |происшествие подвергается тщательному анализу, |
| |обсуждению, выводам. |
| |Руководство авиакомпании разрабатывает специальные |
| |мероприятия, которые содержат различные аспекты |
| |организационной работы по предотвращению авиа |
| |происшествий. К ним относятся: |
| |мероприятия по профилактике и предотвращению авиа |
| |происшествий; |
| |анализ состояния безопасности полетов авиакомпании; |
| |действия экипажа, терпящего бедствие; |
| |действия должностных лиц при авиационных происшествиях |
| |или инциденте; |
| |действия спасательных служб и медицинского персонала; |
| |действия противопожарной службы; |
| |действия дежурного командира при получении информации об|
| |авиационном происшествии; |
| |действия директора авиакомпании; |
| |действия советника по безопасности полетов и других |
| |должностных лиц при авиационных происшествиях или при |
| |повреждении воздушного судна; |
| |действия экипажа воздушного судна: |
| |а)действия командира; |
| |б)психологический аспект взаимоотношения с |
| |авиапассажирами в условиях авиационного происшествия; |
| |в)действия остальных членов ВС. |
| |Теперь мы подошли к понятию профессионального страхового|
| |риска, то есть предполагаемого события на случай авиа |
| |происшествия. |
| |В гражданском законодательстве страхование данного вида |
| |риска регулируется статьями №№ 945, 959 ГК РФ. Оценка |
| |страхового риска является правом страховщика. |
| |Летный состав АТК «Кречет» застрахован на 1001880000 |
| |рублей, то есть каждый летчик застрахован от несчастного|
| |случая при исполнении служебных обязанностей. |
| |При наступлении страхового случая страховщик выплачивает|
| |следующие страховые возмещения: |
| |при летальном исходе – 100%; |
| |при получении инвалидности – 75%; |
| |при получении легкой травмы – 25%. |
| |Договор об обязательном личном страховании пассажиров |
| |воздушного транспорта заключен между АТК «Кречет» и |
| |Российским страховым обществом «Авиационный Фонд Единый |
| |Страховой» (РСО «АФЕС») на внутренних линиях в |
| |соответствии с Указом Президента Российской Федерации № |
| |750 от 07.07.92 года «Об обязательном государственном |
| |страховании авиапассажиров». |
| |Страховая сумма на одного застрахованного пассажира |
| |составляет 15840, то есть 120 минимальных заработных |
| |плат. |
| |Размер страхового взноса составляет 2000 рублей на |
| |одного застрахованного, при этом: |
| |доля расходов страховщика на ведение дела – 5%; |
| |доля отчисления в резерв предупредительных мероприятий –|
| |80%; из них 60% - ФАС России, 20% - страховщиком на |
| |финансирование мероприятий, направленных на |
| |предупреждение несчастных случаев. |
| |Объектами страхования являются имеющиеся на балансе АТК |
| |«Кречет» вертолеты, самолет малой авиации, здания и |
| |сооружения вертодрома «Излучина». |
| |По всем видам страхования оформлены соответствующие |
| |документы. |
Приложения
Приложения могут содержать информацию, полезную при анализе, но не
включенную в основной текст бизнес-плана ввиду большого объема и
детализации. Кроме того, здесь может быть конфиденциальная информация,
которую" нецелесообразно показывать каждому читателю. Соответственно
приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и
предоставляться читателям по мере надобности.
В приложении могут быть следующие данные:
. Сведения об управляющих.
. Результаты исследования рынка.
. Сведения профессионального характера.
. Деловые рекомендации, имеющие отношение к делу публикации.
. Фотографии или рисунки продукции.
. Патенты, технические спецификации.
. Важнейшие юридические документы (аренда, товарные сделки, сырьевые
контракты, соглашения о партнерстве, страховые контракты, трудовые
соглашения с персоналом).
. Схема организационной структуры, план земельного участка, размещение
производственных площадей и другие представляющие на ваш взгляд интерес
документы.
Финансовый план является одним из главных разделов бизнес-плана. Именно на
основании данных финансового плана предприниматель, а также его инвесторы и
кредиторы, получают представление о доходности предлагаемых инвестиций,
потребностях в материальных и финансовых ресурсах, источниках их
поступлений и расходов, а также об ожидаемых результатах деятельности
предприятия.
Обычный временной горизонт финансового плана — год вперед с разбивкой по
кварталам или месяцам, однако часто кредиторы и инвесторы ожидают
разработки укрупненного финансового плана на три или пять лет вперед.
Традиционные подходы к финансовому планированию часто основаны просто на
экстраполяции прошлых тенденций развития на более или менее отдаленное
будущее. Однако существуют и другие подходы, направленные на обеспечение
сбалансированности финансового плана предприятия и всей его хозяйственной
деятельности на предстоящий период в целом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|